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资产经营二部组织召开公司非金业务条线南部片区座谈培训会
2019-05-17 16:57:00
近日，资产经营二部组织召开公司非金业务条线南部片区座谈培训会。孟晓东副总裁，上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、海南、四川、重庆、贵州、云南、深圳、上海自贸区等17家分公司，总部资产经营二部、业务管理部、业务审核部、法律合规部负责人参加会议。孟晓东副总裁简要介绍了会议召开的背景和目的，参与了各分公司的发言和讨论，对项目拓展过程中的具体问题给予了详细指导。最后，孟副总裁强调要正确认识非金业务的定位和作用，特别是对改善当前经营状况的现实意义，必须“走出去”向市场要资源、向客户要项目，项目尽职调查必须做实，债权收购后抵质押担保“只多不少”、不能弱化，不得收购房地产企业内部应收账款，跨区经营仅限于集团型客户的区域项目，适当开展阶段性的、债务人为上市公司或有上市公司股票质押担保的债权收购项目。
资产经营二部雷鸿章总经理，围绕今年非金业务条线“管好存量、优化增量、严控风险、做出特色”的工作思路，按照非金业务内外部政策文件要求，从非金不良资产的定义出发，从项目合规性、安全性、流动性、效益性四个维度，针对项目拓展过程中遇到的实际问题，进行了全面的培训。各参会分公司以介绍业务状况、业务模式和储备项目为重点，提出了在监管政策、市场资源、同业竞争、客户谈判、项目准入、方案设计、审核审批等方面遇到的技术问题和操作难点，此外，还围绕自身非金业务的发展现状、发展计划以及如何促进公司非金业务高质量发展进行了发言。总部参会部门进行了面对面的业务技术指导。
资产经营二部雷鸿章总经理，围绕今年非金业务条线“管好存量、优化增量、严控风险、做出特色”的工作思路，按照非金业务内外部政策文件要求，从非金不良资产的定义出发，从项目合规性、安全性、流动性、效益性四个维度，针对项目拓展过程中遇到的实际问题，进行了全面的培训。各参会分公司以介绍业务状况、业务模式和储备项目为重点，提出了在监管政策、市场资源、同业竞争、客户谈判、项目准入、方案设计、审核审批等方面遇到的技术问题和操作难点，此外，还围绕自身非金业务的发展现状、发展计划以及如何促进公司非金业务高质量发展进行了发言。总部参会部门进行了面对面的业务技术指导。